archive-rs.com » RS » I » ICONSULT.RS

Total: 207

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Šta postaje novi „must have“ u modernom poslovanju? - iConsult d.o.o. Autorski tekst
    rada zaposlenih njihovih znanja i veština kompetencija i sposobnosti da pravilno reaguju u odre enoj situaciji Ovi alati se obično baziraju na procesima evaluacije rada i pra enju odre enih pokazatelja za sve zaposlene bez obzira o kakvim se pokazateljima radi Ovo za rezultat daje znatno jasniju sliku o sposobnostima zaposlenih i šefova pokazuje mesta na kojima je mogu e poboljšati rad bez mnogo ulaganja delove firme koji imaju previše zaposlenih a pre svega donosi mnogo bolje upravljanje zaposlenima i ispunjavanje ciljeva cele organizacije Zašto sistemi za merenje učinka postaju must have Pa ovde se može povu i paralela sa računarima Firme koje imaju ovakve sisteme su konkurentnije na tržištu od onih koje nemaju Njihovi zaposleni su bolje vo eni produktivnost zaposlenih je ve a troškovi i broj grešaka manji a podela posla daleko efikasnija Kao i u slučaju računara takve firme postavljaju standarde poslovanja napreduju brže od ostalih i postaju lideri u svojim branšama Kao i kod računara isplativost ovakvih sistema je velika Investicija se obično vra a tokom prve godine a više od 97 firmi je vrati tokom 24 meseca Kao što je danas računar centralni ure aj ve ine kancelarija dolazi vreme kada e sistemi za pocenu rada biti nezamenjivi alat koji omogu uje funkcionisanje svih važnih procesa firme a samim tim must have modernog poslovanja Uvo enjem sistema na vreme osigura ete napredovanje i konkurentnost firme i ostvariti bolju poziciju na tržištu 0 Komentara Ostavite komentar Pošalji O nama Mi smo firma koja već 10 godina unapređuje poslovanje svojih klijenata kroz konsalting i poslovne edukacije Konsalting iz oblasti merenja učinka zaposlenih je naša specijalnost Pri izradi rešenja potpuno se posvećujemo klijentu i analizi kompanije i zaposlenih rešenja prilagođavamo potrebama i ciljevima firme a naš pristup ovoj temi je specifičan dubok i detaljan Za nas ne postoje

    Original URL path: http://www.iconsult.rs/merenje_ucinka_must_have.php#formular#formular (2016-02-10)
    Open archived version from archive

  • Kako napraviti uspešan sistem? - iConsult d.o.o. Autorski tekst
    imali bilo kakvo iskustvo u radu na ovim poslovima nego im je to dodeljeno kao dodatni zadatak S obzirom na vreme koje su imali i nedostatak iskustva sistemi koje su pravili su bili daleko ispod standarda koji bi zadovoljio i ispunio cilj celog posla To bi po pravilu dovodilo do opšteg nezadovoljstva sistemom i pogrešnih podataka koje bi na kraju sistem dao Možete pretpostaviti posledice Ukratko noćna mora Vremena su se promenila znači da su se ljudi promenili da se tehnologija promenila i da se odnos ljudi prema tehnologiji promenio Sistemi koji su rađeni pre deset ili dvadeset godina mogu biti veoma stabilni ako se ciljevi kompanije nisu menjali ali to nije čest slučaj Vremenom procesi postaju sve manje elastični a podaci koje pružaju manje relevantni za poslovanje organizacije Zaposleni su sa druge strane povezaniji nego ranije Više dele svoja iskustva i utiske lakše dolaze do informacija i koriste nove tehnologije Način rada se menja a uvode se i nova zanimanja koja imaju nove ciljeve Da bi opstale firme danas moraju da usvajaju nove i modernije pristupe procene uspešnosti delova organizacije i samih zaposlenih a da istovremeno te promene ne ruše stabilne procese Tradicija i stabilnost nisu negativni pojmovi već oni garantuju da će novi sistemi biti postavljani na dobru osnovu Neophodno je obezbediti kontinuitet ključnih procesa jer bez toga promene neće ostvariti svoj cilj Angažovanjem pravih ljudi na uvođenju novih ili nadogradnji postojećih procesa imaćete višestruku korist izbeći ćete troškove koji nastaju lošim rešenjima uštedeti vreme i novac a izrađeni procesi će na kraju dati veći povraćaj investicije 0 Komentara Ostavite komentar Pošalji O nama Mi smo firma koja već 10 godina unapređuje poslovanje svojih klijenata kroz konsalting i poslovne edukacije Konsalting iz oblasti merenja učinka zaposlenih je naša specijalnost Pri izradi rešenja potpuno se posvećujemo klijentu i analizi

    Original URL path: http://www.iconsult.rs/merenje_ucinka_kako_uspeti.php#formular#formular (2016-02-10)
    Open archived version from archive

  • Kako da šefovi budu efikasniji? - iConsult d.o.o. Autorski tekst
    nego što je joj važnije dobre i loše šefove Sistem u tom slučaju zahteva od rukovodioca da ispunjava standard upravljanja koji inače ne bi Boljim upravljanjem koristiće bolje resurse koji su mu dati što dovodi do bržeg ostvarenja ciljeva Prilično logično zar ne Kako onda da poboljšamo njihov rad Jednostvno Uvođenjem sistema evaluacije rada zaposlenih šefovi će postati značajno bolji u rukovođenju Moraće da prate određena upustva u radu čime će njihov rad biti dosta bolji i efikasniji 0 Komentara Ostavite komentar Pošalji O nama Mi smo firma koja već 10 godina unapređuje poslovanje svojih klijenata kroz konsalting i poslovne edukacije Konsalting iz oblasti merenja učinka zaposlenih je naša specijalnost Pri izradi rešenja potpuno se posvećujemo klijentu i analizi kompanije i zaposlenih rešenja prilagođavamo potrebama i ciljevima firme a naš pristup ovoj temi je specifičan dubok i detaljan Za nas ne postoje dva ista sistema za merenje učinka zaposlenih jer svaki sistem se izrađuje posebno za klijenta Analize i članci Parametri uspešne komunikacije Ivana M 2054 Investicija menadžmenta vredna 3 8 miliona evra Ivan M 1981 Ko je koliko dobar Ivan M 2202 Sledeći veliki korak svake firme Ivan M 2298 6 osobina koje će Vas učiniti boljim menadžerom Ivan

    Original URL path: http://www.iconsult.rs/merenje_ucinka_efikasan_menadzer.php#formular#formular (2016-02-10)
    Open archived version from archive

  • 6 osobina koje će Vas učiniti boljim menadžerom - iConsult d.o.o. Autorski tekst
    ključno sredstvo za upravljanje i od suštinskog značaja za temeljno donošenje odluka Svakog menadžera posao prirodno vuče u mnogo pravaca To često rezultuje time da stvari budu samo urađene pre nego da rad bude optimizovan i kvalitetan Najefikasniji rukovodioci bukvalno štite svoj raspored Naravno uradili su ono što oni treba da urade ali oni dobro definišu prioritete delegiraju efikasno i ostavljaju dovoljno vremena da pažljivo razmislite gde i kada su najpotrebniji 5 Redovno komunicirajte i pružajte korisne povratne informacije u realnom vremenu Naravno efikasna komunikacija može da zvuči pomalo banalno ali to je zato što je toliko fundamentalna da se bez nje ne može upravljati Odlični menadžeri uvek moraju da budu odlični u komunikaciji Obezbeđivanje dovoljno povratnih informacija kako pozitivnih tako i negativnih je srž ove veštine Stvarno budite dostupni ljudima koje vodite Budite tu budite prisutni budite dostupni Čak i ako ste na putu i dalje možete biti lako dostupni putem telefona email a poruka itd Bolje je da budete šef koji je fizički udaljen i lak za komunikaciju sa ljudima koje vodite nego da budete fizički blizu ali nepristupačan u komunikaciji 6 Nemojte izbegavati sukob nego ga rešite direktno i pošteno Kao što svaki menadžer zna radno okruženje je plodno tlo za sukob Međuljudski odnosi zarade privilegije priznanja smanjenje troškova otkazi odnosi menadžment zaposleni nikada ne nedostaju situacije nabijene emocijama koja mogu dovesti do sukoba Koliko god ste često u iskušenju da pogledate na drugu stranu najbolji menadžeri ne izbegavaju sukob oni brzo i pravično rešavaju problema Zaposleni su pažljivi posmatrači oni dobro vide ko preduzima akcije kada je to potrebno a ko ne Oni poštuju menadžere koji izlaze na kraj sa teškim situacijama baš kao što će izgubiti poštovanje za one koji su ih konstanto izbegavaju Upravljanje zaposlenima je složen zadatak koji zahteva širok skup veština Savladavanje

    Original URL path: http://www.iconsult.rs/merenje_ucinka_menadzerske_vestine.php#formular#formular (2016-02-10)
    Open archived version from archive

  • Upravljanje performansama: Sledeći veliki korak svake firme - iConsult d.o.o. Autorski tekst
    možete da sagledate realno gde ste sada već i da jasno razumete sa kojim mogućnostima raspolažete i vidite kako ćete ostvariti ciljeve kojima težite Ulaganje u dobar sistem za upravljanje performansama spada u investicije sa najvećom isplativošću koja se meri u desetinama puta ali to naravno pod uslovom da je sistem izrađen profesionalno pažljivo i da je prilagođen firmi u kojoj se uvodi Izrada i uvođenje ovakvih sistema po pravilu traje više godina ali se njihova korist vidi već od trenutka uvođenja a vremenom postaje sve značajnija i ostvaruje konstantnu dobit Pravednija raspodela zarada bolje upravljanje materijalnim i ljudskim resursima efikasnije nagrađivanje ali pre svega kvalitativno unapređenje veština koje su zaposlenima važne za efikasno obavljanje njihovog posla u mnogome pomažu da kompletna organizacija ostvaruje ciljeve koje je menadžment postavio Svaka firma koja želi da se razvija ili da pobedi konkurenciju mora pravilno da upravlja svojim resursima Zato je sledeći veliki korak u razvoju svake firme sistematsko upravljanje performansama 0 Komentara Ostavite komentar Pošalji O nama Mi smo firma koja već 10 godina unapređuje poslovanje svojih klijenata kroz konsalting i poslovne edukacije Konsalting iz oblasti merenja učinka zaposlenih je naša specijalnost Pri izradi rešenja potpuno se posvećujemo klijentu i analizi kompanije i zaposlenih rešenja prilagođavamo potrebama i ciljevima firme a naš pristup ovoj temi je specifičan dubok i detaljan Za nas ne postoje dva ista sistema za merenje učinka zaposlenih jer svaki sistem se izrađuje posebno za klijenta Analize i članci Parametri uspešne komunikacije Ivana M 2054 Investicija menadžmenta vredna 3 8 miliona evra Ivan M 1981 Ko je koliko dobar Ivan M 2202 Sledeći veliki korak svake firme Ivan M 2299 6 osobina koje će Vas učiniti boljim menadžerom Ivan M 3008 Kako da šefovi budu efikasniji Ivan M 3077 Kako napraviti uspešan sistem Ivan M 3318 Šta je must

    Original URL path: http://www.iconsult.rs/merenje_ucinka_performance_managment.php#formular#formular (2016-02-10)
    Open archived version from archive

  • Parametri uspešne komunikacije - iConsult d.o.o. Autorski tekst
    omogućava da budete spremni na svako pitanje i da bolje usmeravate razgovor Samim tim vodi vas do vašeg cilja najkraćom mogućom putanjom Svaki uspešan menadžer ili rukovodilac treba da vlada ovim veštinama i da ih uspešno koristi Neozbiljno je ne pripremati se za sastanke i važne pregovore ali ta priprema ne podrazumeva pripremu govora već treba da podrazumeva osnovne elemente ciljeve poruke koji se unapred definišu pa se oko njih razvija cela komunikacija Ne zaboravite da je komunikacija dvosmerna ulica a da bi ste vi određivali smer u kome se krećete morate biti dobro pripremljeni i znati gde tačno želite da stignete i koja su to sredstva koja će vas do tamo odvesti 0 Komentara Ostavite komentar Pošalji O nama Mi smo firma koja već 10 godina unapređuje poslovanje svojih klijenata kroz konsalting i poslovne edukacije Konsalting iz oblasti merenja učinka zaposlenih je naša specijalnost Pri izradi rešenja potpuno se posvećujemo klijentu i analizi kompanije i zaposlenih rešenja prilagođavamo potrebama i ciljevima firme a naš pristup ovoj temi je specifičan dubok i detaljan Za nas ne postoje dva ista sistema za merenje učinka zaposlenih jer svaki sistem se izrađuje posebno za klijenta Analize i članci Parametri uspešne komunikacije Ivana M

    Original URL path: http://www.iconsult.rs/komunikacija_parametri_komunikacije.php#formular#formular (2016-02-10)
    Open archived version from archive

  • Zbog čega je menadžment spreman da uloži 3,8 miliona evra? - iConsult d.o.o. Autorski tekst
    strateških ciljeva koje je menadžment postavio Osnovni zahtevi sistema Usklađivanje sistema za evaluaciju performansi sa novim strateškim ciljevima i planom razvoja prioritet Izrada sistema u potpunosti prilagođenog organizaciji Identifikacija slabih tačaka organizacije Osnova za promenu broja radnika povećanje ili smanjenje Dobijanje informacija za definisanje ciljeva outsourcing grupe Osnova za planiranje edukacija Velika fleksibilnost sistema ka kasnijim promenama strukture zarada Ostvarene koristi Ukupno smanjenje broja grešaka tokom prve godine 7 Smanjenje broja grešaka nastalih kao posledica nepoštovanja procedura zaposlenih koji obavljaju poslove niže ili srednje složenosti 9 Direktna ušteda nastala smanjenjem broj grešaka 3 15 miliona eura godišnje Povećanje produktivnosti do koga je došlo smanjenjem broja grešaka je približno 8 miliona eura godišnje Značajno poboljšanje kompetencija zaposlenih Na osnovu izrade adekvatnog plana obuka ostvarena je ušteda od približno 5 1 miliona eura godišnje Samo ova ušteda je isplatila projekat Ušteda napravljena u grupnim kotizacijama i organizaciji internih obuka broj dana obuke je povećan kao i broj zaposlenih koji su pohađali obuke Povećanje produktivnosti i indirektne koristi sistema Bolje definisanje potreba za angažovanjem novih zaposlenih ili stavljanjem dela neangažovanih zaposlenih na raspolaganje Rešavanje deficitarnih zanimanja Podrška grupama za kontroling i analizu poslovanja Jednostavnija procedura i lako korišćenje sistema od strane manje edukovanih menadžera što rezultuje povećanjem produktivnosti njihovih grupa Pravedniji sistem naknada Uspostavljanje bolje komunikacije između podređenih i nadređenih Veća motivisanost zaposlenih da se usavršavaju Analiza ovog slučaja nam pre svega pokazuje koristi koje je kompanija imala uvođenjem ovakvog sistema Važan deo je i isplativost investicije koja se već tokom prve dve godine isplatila približno 10 puta U ovom slučaju možemo posmatrati direktne i jasno merljive koristi kao i indirektne tj one koristi koje se ne mogu izraziti direktno kroz prihod ili uštedu ali itekako utiču na rezultat Direktni pokazatelji se pre svega vide kroz uštede nastale smanjenjem broja grešaka i troškova obuka Pre svega ušteda od 3 15 miliona eura koja je nastala kao rezultat direktnog smanjenja radnih sati potrebnih da se otklone nastale greške što kroz dodatno angažovanje zaposlenih što kroz druge vanredne troškove Ono što se ne vidi u brojevima je smanjenje produktivnosti na drugim proslovima projektima do koga bi došlo da su te greške nastale pa tako je procena da su uštede približno 8 miliona eura Teže bi bilo proceniti kolika je šteta izbegnuta u renomeu kompanije kod svojih klijenata kao i koristima koje dolaze od veće pouzdanosti i boljeg imidža koje firma sada ima kod klijenata U budućnosti je sigurno da će neki klijenti biti zadržani zato što nije došlo do grešaka koje su sprečene Druga jasno merljiva korist je smanjenje troškova obuka za 5 1 milion eura ali je prisutna i značajna indirektna korist Boljim praćenjem rezultata prethodnih obuka kao i stvarnim potrebama napravljen je znatno kvalitetniji plan koji je omogućio da zaposleni dobiju obuku koja im je zaista potrebna i to na način koji daje najbolje rezultate za tu grupu Kao zaključak treba navesti da su obuke i smanjenje grešaka samo praktični primeri koristi koje dolaze od povećanja kompetencija svih zaposlenih što je i osnovna

    Original URL path: http://www.iconsult.rs/merenje_ucinka_case_ch.php#formular#formular (2016-02-10)
    Open archived version from archive

  • Kako možemo proceniti ko je najbolji ili ko je koliko dobar? - iConsult d.o.o. Autorski tekst
    turnirskih nagrada I to je to Kad smo ve kod Janka Za koleginicu Tijanu okovi i nije najbolji naš teniser jer je Janko daleko bolji lik i mečevi su mu mnogo zanimljiviji za gledanje Izgleda da može da se gleda i po nečemu tre em Kako realno možemo proceniti ko je najbolji ili ko je koliko dobar U poslovnom svetu mogu e je izraditi alat koji e vam omogu iti da imate tačan uvid u to koji je zaposleni realno efikasniji koji pravi manje grešaka kao i ko ostvaruje ciljeve Za rezultat ovaj profesionalni alat vam omogu ava da zaposleni svoj posao obavljaju efikasnije i prave manje grešaka a njihovi nadre eni imaju manje poteško a u rukovo enju Kroz naše dugogodišnje iskustvo na poslovima izrade ovakvih alata pokazalo se da su oni jedan od najboljih načina za ukupno poboljšanje rada firme i za kratko vreme mogu dati rešenja za probleme sa kojima se firma suočava Poslovni proces u koji poslednjih godina uspešne firme najviše ulažu su alati vezani za sisteme procene znanja i uspešnosti svojih zaposlenih i njihovo povezivanje sa zaradama koje zaposleni ostvaruju Ovi poslovni alati su must have kako bi ste bili u toku poslovnih inovacija koje svaka ozbiljna firma u svetu treba da ima Vašoj firmi treba Sistem za merenje učinka zaposlenih 0 Komentara Ostavite komentar Pošalji O nama Mi smo firma koja već 10 godina unapređuje poslovanje svojih klijenata kroz konsalting i poslovne edukacije Konsalting iz oblasti merenja učinka zaposlenih je naša specijalnost Pri izradi rešenja potpuno se posvećujemo klijentu i analizi kompanije i zaposlenih rešenja prilagođavamo potrebama i ciljevima firme a naš pristup ovoj temi je specifičan dubok i detaljan Za nas ne postoje dva ista sistema za merenje učinka zaposlenih jer svaki sistem se izrađuje posebno za klijenta Analize i članci Parametri uspešne

    Original URL path: http://www.iconsult.rs/merenje_ucinka_ko_je_koliko_dobar.php#formular#formular (2016-02-10)
    Open archived version from archive



  •